История планшетов Чубайса

Не так давно в СМИ вдруг вспомнили бывшего главу «Роснано» Анатолия Чубайса. Вспоминали его не добрым словом: спике р Государственной Думы Вячеслав Володин призвал экстрадировать и судить экс-главу «Роснано» , сотрудники ФСБ и МВД произвели арест бывшего руководителя ООО «Пластик Лоджик» — дочерней компании «Роснано» , а аналитики принялись оценивать убытки от реализации одной из флагманских инициатив «Роснано» : планшеты с гибким экраном.
Решил провести исследование и посмотреть как в действительности был организован проект по производству планшетов с гибким краном, что в итоге из этого получилось и куда ушли деньги. Наливайте чай, кофе или чего покрепче и усаживайтесь поудобнее.

Оглавление

Предыстория проекта
История Plastic Logic
Производство гибких экранов в России
Как выводили деньги из страны
Крах мечты об электронных учебниках
Финал истории, но конец рассказа
Вместо заключения

В данном исследовании я опирался не только на данные из открытых источников, для подтверждения которых можно указать прямую ссылку, но и на различные документы неограниченного распространения, к которым отсутствует онлайн доступ. Эти документы я размещу в облачном хранилище, при необходимости вы также можете с ними ознакомиться.
Ссылка на документы

Предыстория проекта

Формально история с гибкими-планшетами началась 9 ноября 2010 года. В этот день на сайте «Роснано» появился пресс-релиз, в котором говорилось, что Российская корпорация нанотехнологий и некая компания Plastic Logic подписали соглашение о намерениях
по производству нового поколения электронных пластиковых дисплеев, в соответствии
с которым в России должна была открыться производственная площадка Plastic Logic. Но это формально, на самом деле история началась несколько раньше.

Напомню, что «Роснано» реализует государственную политику по развитию наноиндустрии, выступая соинвестором в технологических проектах. Иными словами «Роснано» инвестирует средства в проекты (стартапы) в целях развития важных для государства технологических направлений.

И так, эта история начинается 3 августа 2009 года, именно тогда в ГК «Роснанотех» поступила заявка от компании Plastic Logic на финансирование проекта по производству гибких экранов в России. Данному проекту присвоили внутренний идентификатор
в системе управления проектами «Роснано»: ID 1340.

Первоначально целями проекта ID 1340 являлись: строительство на территории
Российской Федерации и пуск в эксплуатацию завода по производству
дисплеев из гибкого пластика с использованием электрофорезного
материала передней панели, использующего органические тонкопленочные
транзисторы на гибкой подложке. Также проектом предусматривалось создание научно‐исследовательского центра в России.

По сути за словами «дисплей из гибкого пластика с использованием электрофорезного материала передней панели, использующего органические тонкопленочные транзисторы на гибкой подложке» скрывается электронная книга — «читалка» / ридер / eBook, но произведенная по нестандартной технологии. Об этом чуть позже.

По результатам рассмотрения экспертных заключений членов рабочей
группы научно‐технический советом ГК «Роснанотех» проект ID 1340 признан
соответствующим мировому научно‐техническому уровню, научно обосно‐
ванным и технически осуществимым и рекомендован к финансированию за
счет средств Корпорации (протокол от 24 ноября 2009 года № 22). ©
— Цитата из отчета, по итогам аудита деятельности "Роснано" за 2010-2015 гг., проведенного Счетной палатой РФ.

20 апреля 2010 года Правлением ГК «Роснанотех» утверждено решение
о финансировании проекта ID 1340 в виде вклада в уставный капитал
проектной компании в общей сумме не более 230,0 млн долл. (по курсу 2010 г.) и одобрены основные условия проекта (протокол заседания Правления
ГК «Роснанотех» № 15).

Но уже 19 октября 2010 года на заседании Правления ГК «Роснанотех»
решение о финансировании проекта в виде вклада в уставный капитал
проектной компании было отменено и утверждено новое решение — финансирование проекта Корпорацией в том же объеме, но в виде вклада в уставный капитал компании Plastic Logic Limited (Великобритания), одной из компаний группы Plastic Logic.

Пришло время поближе познакомиться с компанией Plastic Logic, которая предложила для реализации столь амбициозный и технологичный проект.

История Plastic Logic

История Plastic Logic началась в середине 1980-х годов, когда профессор сэр Ричард Френд, тогда преподаватель кафедры физики Кембриджского университета, начал работать над органическими полупроводниками.

Полупроводники — материалы, которые проводят электричество при определенных условиях, используются для создания интегральных схем, которые потом интегрируют
в компьютеры и другие электронные устройства. Кремний — самый известный полупроводник, но в 1960-х годах исследователи обнаружили, что некоторые органические молекулы ведут себя также как полупроводники. Это открытие, кстати, сделали Советские ученые: Каргин В.А., Горюнова Н.А. и пр. В частности, небольшие молекулы, которые содержат атомы углерода, связанные чередующимися одинарными и двойными связями (так называемые сопряженные молекулы) ведут себя как полупроводники. Френд хотел узнать, будут ли полимеры, изготовленные из блоков сопряженных молекул, вести себя также как полупроводники.

Я не буду сильно углубляться в научные изыскания профессора, для интересующихся есть соответствующая статья на сайте Кембриджского университета.

В январе 2000 года профессор Ричард Френд, профессор Хеннинг Сиррингхаус (коллега Френда с 1997 г.), а также предприниматель и венчурный капиталист Герман Хаузер, который выступил инвестором проекта, учредили компанию Commton Limited, для разработки технологии и будущего производства электрофоретических дисплеев на основе технологии органических тонкопленочных транзисторов . Однако, в июне того же года компания будет переименована в Plastic Logic Limited и уже под этим брендом будет продолжать свой дальнейший путь.

Документ подтверждающий смену названия

«Когда была основана Plastic Logic не было четкого бизнес-плана, но Герман Хаузер был очень дальновидным инвестором, который, зная послужной список Ричарда Френда и Хеннинга Сиррингхауса, был готов вложить деньги в их компанию, чтобы посмотреть, куда она пойдет». ©
— доктор Ричард Дженнингс, директор по передаче технологий и консультационным услугам, Cambridge Enterprise Ltd

В течение следующих нескольких лет Plastic Logic привлекла значительные суммы средств для поддержки своей работы: 18 млн долл. в 2002 году и 25 млн. долл в 2005 году. Этого было достаточно, чтобы в 2005-2006 гг. компания получала 4 патента на технологии создания органических транзисторов [1], [2], [3], [4]. Однако для выхода на рынок Plastic Logic нужно было создать дисплей. Для этого в 2006 году, Plastic Logic заключила партнерское соглашение с американским филиалом китайской компании компанией E Ink, которая, в то время уже разработала технологию создания дисплеев «Electronic Paper». Технологии E ink впоследствии позволят создать дисплей планшета Plastic Logic с использованием гибких пластиковых листов вместо стекла.

Продемонстрировав результаты исследований и заключив партнерское соглашение
с E ink, компания Plastic Logic в 2006 году получает ещё 115 млн долл. финансирования.

Возможно вы задаетесь вопросом: «Кто инвестировал средства в Plastic Logic?». У меня есть ответ на этот вопрос, вернее он есть в обзоре Cambridge Enterprise. Инвесторами (владельцами акций) компании Plastic Logic на 2007 год являлись: Amadeus Capital Partners Limited, BASF Venture Capital, Bank of America, Cambridge Enterprise Limited, Dow Chemical, Intel Capital, Merifin Capital, Morningside, Nanotech Partners, Oak Investment Partners, PolyTechnos Venture-Partner, Siemens, Tudor Investment Corporation, University Venture Fund, Yasuda Enterprise Development, а также ряд физических лиц.

На полученные инвестиции в размере 115 млн долл. Plastic Logic открывает в 2007 году производственное предприятие Plastic Logiс GMBH в Германии, в рамках деятельности которого предполагалось объединить технологии Plastic Logic с технологией компании E Ink для создания гибких дисплеев. Согласно годовой финансовой отчетности Plastic Logiс GMBH за 2007 год, единственным акционером компании являлась материнская компания Plastic Logic Limited, Кембридж, Великобритания.

Годовая финансовая отчетность компании Plastic Logiс GMBH за 2007 год.

Пока компания Plastic Logiс GMBH находилась в процессе налаживания производственных процессов, компанией Plastic Logiс Limited в 2007-2008 гг. были получены патенты на «Электронный считыватель документов» и «Устройства для чтения электронных документов», которые по сути являлись базой для создания прототипа конечного устройства.

В том же 2007 году Ричард Френд, Хеннинг Сиррингхаус
и Герман Хаузер решают перенести штаб-квартиру группы компаний Plastic Logic
в США, зарегистрировав компанию Plastic Logic Ink
в штате Дэлавер. Данное решение обусловлено тем, что Plastic Logic серьезно намеревалась захватить долю рынка электронных книг в США.

Выписка из реестра компаний штата Дэлавер, США

В том же 2007 году Ричард Френд, Хеннинг Сиррингхаус
и Герман Хаузер решают перенести штаб-квартиру группы компаний Plastic Logic
в США, зарегистрировав компанию Plastic Logic Ink
в штате Дэлавер. Данное решение обусловлено тем, что Plastic Logic серьезно намеревалась захватить долю рынка электронных книг
в США.

Почему штат Дэлавер пользуется популярностью в целях регистрации бизнеса можно прочитать в другой моей статье.

Наладив технологические процессы для создания запатентованных в 2007-2008 году технологий, группе компаний Plastic Logiс удается произвести прототип устройства — планшет с экраном, выполненным на основе технологии органических тонкопленочных транзисторов, который компания начинает активно продвигать в США, осуществляя попутно поиск инвестиций для расширения производства.

В 2009-2010 гг. Plastic Logiс подавала заявку на сертификацию своих устройств в Федеральную комиссию по связи США, что дает возможность более подробно изучить разработку. В рамках сертификации подавались 2 устройства:

По ссылкам выше представлены пакеты документов по данным устройствам, среди которых можно найти много интересных деталей.

Для любителей технических деталей:
Отчет о результатах испытаний QUE-PLR001
Отчет о результатах испытаний QUE-PLR002
Руководство пользователя QUE-PLR001
Руководство пользователя QUE-PLR002

Фотографии устройства QUE-PLR001:

Устройство экрана и ряд технологических особенностей достаточно подробно описал пользователь Habr «Tiberius» в статье «Взгляд изнутри: Plastic Logic». За что ему большое спасибо.

Устройство имеет чувствительный к нажатиям (но не мультитач) 10.7-дюймовый экран, выполненный по особой технологии (в последствие технологию назовут PlasticPaper по аналогии с Electronic Paper от E ink). Толщина устройства — 7,65 мм. Вес устройства — 475 гр. Устройство имеет объем памяти 4 Гб, микро-USB вход, приемник сигнала 3G и Wi-Fi. Также указано, что на устройство «из коробки» установлена операционная система Windows CE.

Отличительной особенностью модели QUE-PLR002 от QUE-PLR001 является модуль беспроводной связи WWAN. В остальном модели идентичны.

Наконец, после прохождения процедуры сертификации, Plastic Logic представила свое устройство на выставке бытовой электроники в Лас-Вегасе 7 января 2010 года. Видео-запись данного мероприятия была выложена на YouTube, поэтому вы можете лично оценить функциональность представленного Plastic Logic устройства.

Скриншот из видео-записи презентации QUE E-Reader от компании Plastic Logic

Представленная на выставке версия QUE E-Reader обладала функциями работы с различными документами, такими как файлы Microsoft Word, презентации PowerPoint, электронные таблицы Excel, цифровые книги, PDF-файлы, журналы и газеты. QUE E-Reader также мог синхронизироваться с Microsoft Outlook для отображения электронной почты и календаря.

Как мы видим из конфигурации устройства, Plastic Logic планировала производить не просто электронную книгу с функциями чтения файлов, а скорее электронный ежедневник или органайзер. Версию QUE E-Reader на 4 ГБ с Wi-Fi и хранилищем примерно на 35 000 документов планировали продавать в 649 долл. Стоимость Pro версии QUE на 8 ГБ, которая может хранить 75 000 документов с Wi-Fi и 3G, была в районе 799 долл.

В ходе выставки представители компании Plastic Logic озвучили, что начинают сбор заявок на предзаказ устройств QUE, а выпуск первой партии планируется в апреле 2010 года. Однако этого не произошло. В апреле компания уведомила пользователей, что выпуск устройств переносится на лето 2010 года, а после и вовсе отменила предзаказ разослав клиентам письмо следующего содержания:

«‎Мы должны сообщить вам, что, поскольку ваш товар не будет отправлен 24 июня, как планировалось, наша автоматизированная система заказов автоматически отменила ваш заказ» ©
— Источник: издание Wired

Официальной причиной срыва сроков производства QUE E-Reader называли нехватку времени для «тонкой настройки функций и улучшения продукта в целом».

«Plastic Logic хочет быть уверена, что поставляемый ими продукт подходит их целевым бизнес-клиентам на быстро меняющемся рынке. Они продолжают совершенствовать продукт, технологию и функции и стремятся выйти на рынок как можно скорее» ©
— Источник: издание Wired

Но на самом деле все было немного иначе. В тоже время (2010 год) прошла презентация и был дан старт продаж IPad первого поколения от Apple, который был на порядок более технологичным, чем QUE E-Reader и стоил порядка 500 долл., что предопределило «успех» компании Plastic Logic на рынке в США.

Ну а вы как думаете был шанс конкурировать? IPad за 500 долл. и QUE E-Reader за 649 долл. Это даже если не брать начинку, имидж Apple и т.д.

Дополнительно, Apple объявила, что они создали собственный магазин цифрового контента iBook, похожий на iTunes, так что потребители смогут покупать цифровые книги прямо с устройства. У Plastic Logic не было своего контента, что также не играло компании на руку.

Перспективы Plastic Logic были неопределенными, даже правильнее сказать провальными. Пикантность ситуации добавлял тот факт, что один из основных инвесторов со дня основания Plastic Logic Херрман Хаузер в интервью Financial Times намекнул на то, что хочет продать долю в компании за 200 млн. долл., хотя вскоре опроверг это заявление, сказав, что фразы вырваны из контекста.

Однако, у Plastic Logic был второй шанс. Одновременно с процессом сертификации QUE E-Reader в США, происходила подача проекта на грант от ГК "Роснано" в России (3 августа 2009 года), где весьма позитивно смотрели на трансфер такой технологии. Инвестиции «Роснано" в проект Plastic Logic, кстати, составляли на первоначальном этапе 230 млн. долл., что подозрительно похоже на ту сумму, которую озвучил Херрман Хаузер в интервью Financial Times.

Производство гибких экранов в России

Вернемся к проекту Plasitc Logic в России. На основании договоров купли‐продажи акций от 10 декабря 2010 года и 29 сентября 2011 года ГК «Роснанотех» приобрела привилегированные акции Plastic Logic на общую сумму 230,0 млн долл. США (7 126,1 млн руб.) за счёт средств Корпорации. Взглянем на структуру владения группой компаний Plastic Logic на 2011 год, т.е. уже после окончательной покупки акций со стороны «Роснано».

Структура владения группой компаний Plastic Logic показана без детализации, поскольку в последующем мы будем говорить о компаниях группы отдельно.

Структура владения группой компаний Plastic Logic

Учитывая, что названия компаний в разных странах +- одинаковое, в схеме и далее в тексте будут использоваться следующие обозначения:

Plastic Logic — группа компаний
Plastic Logic Ирландия — Plastic Logic Holding Public Limited Company
Plastic Logic Люксембург — Plastic Logic Luxembourg S.a.r.l
Plastic Logic Великобритания — Plastic Logic Limited
Plastic Logic Германия — Plastic Logiс GMBH
Plastic Logic США — Plastic Logiс ink.
Plastic Logic Россия — ЗАО «Пластик Лоджик»

Как мы видим из схемы, составленной на основании данных из государственных источников разных стран, «Роснано» в 2010–2011 гг. согласно условиям проекта ID 1340 осуществило вклад в уставной капитал Ирландской компании Plastic Logic Holding Public Limited Company (Plastic Logic Ирландия). По данным Счетной палаты РФ на 2012 год, компания владела 44,79% уставного капитала данной компании, что оценивается в сумму 230 млн. долл. (7,12 млрд. руб. по курсу 2010 года). Других акционеров Plastic Logic Ирландия на основе открытых источников установить не удалось. Plastic Logic Ирландия по сути является головной компанией группы Plastic Logic.

Интересный факт. По данным вестника государственной регистрации Ирландии за 2010 год компания Plastic Logic Ирландия была зарегистрирована 19.02.2010, идентификатор компании в местном регистре: № 481133.

Данные из вестника государственной регистрации Ирландии за 2010 год

При этом, поиск информации о такой компании в 2024 году не увенчается успехом. При поиске компании по идентификационному номеру на сайте государственного регистратора Ирландии можно найти компанию H LP REALIZATIONS PUBLIC LIMITED COMPANY, зарегистрированную в тот же день и под тем же идентификационным номером, что и Plastic Logic Ирландия. Из данных государственного регистратора Ирландии также следует, что головная компания Plastic Logic была переименована в 2015 году и ликвидирована в 2017 году. Позднее станет понятно почему так.

Данные из реестра компаний Ирландии

Вернемся к схеме владения. На момент 2011 года Plastic Logic Ирландия является единственным владельцем Plastic Logic Люксембург — данная компания, по сути, является финансовым центром группы компаний Plastic Logic. Компания была учреждена также как и Plastic Logic Ирландия в 2010 году, что наводит на мысль, о конструировании схемы оптимизации налоговой нагрузки под реализацию международного проекта.

Сведения о владельце компании Plastic Logic Люксембург из годового отчета компании за 2010

Plastic Logic Люксембург владеет компаниями: Plastic Logic Германия (основной производственный центр) и Plastic Logic США (международная штаб-квартира). Компания Plastic Logic США в свою очередь владеет компанией Plastic Logic Великобритания, которая является научным центром группы компаний. Информация об участии в акционерных капиталах данных компаний представлена в отчете Plastic Logic Люксембург за 2011 год, который удалось получить с ресурсов Европейского портала электронного правосудия.

Информация об участии Plastic Logic Люксембург в акционерных капиталах других компаний

Наконец, компания Plastic Logic Германия на момент 2011 года владеет Plastic Logic Россия. Plastic Logic Россия, она же ЗАО «Пластик Лоджик» была учреждена также в 2010 г. Изначально предполагалось, что компания будет открыта в особой экономической зоне Ленинградской области, однако потом ситуация изменилась и местом дислокации компании стал г. Зеленоград. Основным видом деятельности компании являлась «Аренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских прав (77.40)», дополнительным видом деятельности являлись «Производство компьютеров и периферийного оборудования (26.20)» и «Оптовая торговля (46.9)». Подобный набор ОКВЭД говорит о том, что компания Plastic Logic Россия была нацелена на производство устройств по лицензии, а не на основе локализации технологии. Разница в том, что за лицензию нужно платить регулярно и за производством осуществляется контроль со стороны лицензиара.

Проектным директором Plastic Logic Россия в то время был Марк Вицке (Marc Witzke). Его фотография размещена на портале Cnews в публикации о деятельности Plastic Logic в России. В настоящее время Марк трудится в компании «BITFURY» советником по технологиям.

Проектный директор Plastic Logic в России — Марк Витцке

Проектный директор Plastic Logic
в России — Марк Витцке

Компании такого типа позволяют владельцам бизнеса разделять активы и обязательства без необходимости создания нескольких юридических лиц. Кредиторам одной Series LLC не разрешается обращать взыскание на бизнес-активы других Series LLC в рамках Master LLC. Иными словами враждебный кредитор не может требовать продажи активов одной Series LLC для погашения долгов другой. Такая стратегия защиты активов называется «кольцевым ограждением» («Ring-Fence» Asset Protection).

По условиям проекта Plastic Logic должна была внести в счет уставного капитала ЗАО «Пластик Лоджик» неденежных вкладов на общую сумму не менее 370 млн. долларов США, включая:

100 % акций компании «Plastic Logic Германия», владеющей действующим производством гибких дисплеев в г. Дрездене (Германия) мощностью около 1000 шт. в месяц, на сумму порядка 170 млн. долларов США с учетом стоимости производственных активов;
интеллектуальную собственность «Plastic Logic Великобританиям на сумму порядка 190–200 млн. долларов США путем заключения соответствующих лицензионных соглашений на использование технологий (передача интеллектуальной собственности)

Оставим оценку стоимости активов на совести членов Комиссии, одобрившей данный проект к реализации.

Обязательства по данным пунктам соглашения были закрыты за счет двух соглашений между «Роснано» и Plastic Logic Великобритания: договор залога имущества
(в т.ч. интеллектуальных прав)
и договор залога акций (на момент заключения соглашения с «Роснано» Plastic Logic Великобритания владела Plastic Logic Германия).

Перевод Свидетельства о регистрации залога имущества

Обязательства по данным пунктам соглашения были закрыты за счет двух соглашений между «Роснано»
и Plastic Logic Великобритания: договор залога имущества
(в т.ч. интеллектуальных прав)
и договор залога акций
(на момент заключения соглашения с «Роснано» Plastic Logic Великобритания владела Plastic Logic Германия).

Как вы понимаете, на момент 2010–2011 года казалось, что проект действительно будет успешно реализован: «Роснано» вошла в состав акционеров серьезной технологической компании с готовым прототипом, производственной базой, имиджем ученых из Кембриджа. И что очень важно с новой стратегией выхода на рынок. После провала на рынке в США Plastic Logic позиционировались как идеальная электронная книга для школьников (eBook). Далее я объясню почему.

При этом, ранее в августе 2010 года были выданы поручения Президента Российской Федерации Д.А. Медведева, в соответствии с которым Министерство образования и науки России и Федеральный и Федеральный институт развития образования должными были осуществить подготовку к апробации в 2011–2012 годах в школах пяти субъектов России электронных учебников на базе различных мобильных электронных устройств.

Возможно поэтому Анатолий Чубайс в 2011 году выдвинул предложение заменить учебники в школах на электронные книги российского производства. Об этом он рассказал в августе 2011 года в ходе доклада Владимиру Путину, который в тот момент занимал должность Председателя Правительства РФ. На YouTube сохранился новостной репортаж «РИА Новости» по данной теме.

Об этой встрече Анатолий Чубайс также рассказал и в своем блоге. Да, у него был блог
на ЖЖ.

Кстати, стенограмма разговора Анатолия Чубайса и Владимира Путина по какой-то причине была удалена с сайта Правительства. Архивная копия работает как-то странно...

Доклад Анатолия Чубайса Председателю Правительства «совпал» с презентацией устройства Plastic Logic 100 в рамках Московского форума высоких технологий. В ходе презентации генеральный директор Plastic Logic Великобритания Индро Мукерджи показал прототип экрана, произведенного в Дрездене, рассказал о преимущества технологии и дальнейших планах развития проекта. Поскольку Plastic Logic тесно связана
с Кембриджским университетом на презентации также присутствовал Министр торговли и инвестиций Великобритании лорд Стивен Грин.

Министр торговли и инвестиций Великобритании лорд Стивен Грин, председатель правления ОАО «Роснано» Анатолий Чубайс и генеральный директор британской компании Plastic Logic Индро Мукерджи (слева направо) Автор: Григорий Сысоев, РИА Новости Источник: riamediabank.ru

По сути Plastic Logic 100 — это упрощенная версия QUE (без 3G модуля, WWAN модуля
и других опций.

В ходе презентации также было озвучено, что устройство Plastic Logic 100 будет участвовать в конкурсах на поставки в рамках программы апробации электронных учебников, которая развертывается в 25 школах из семи регионов России. Базовая цена устройства для участия в конкурсе составит 12 тысяч рублей, сообщил Индро Мукерджи.

После презентации Plastic Logic 100 было очень много критики устройства, но Анатолий Чубайс предоставил ответы на самые острые вопросы в своем блоге. На все кроме одного: «А зачем вообще все это нужно? Это критические для страны технологии?». Впрочем, у меня есть предположение.

Очень складная история получается: в 2009 Plastic Logic подает на грант ГК «Роснанотех» проект по производству, по сути, электронных книг, в 2010-2011 после провала на рынке
в США все же получает грантовое финансирование от ГК «Роснанотех» на реализацию проекта в России, также в 2010 появляется поручение Президента РФ Д.А. Медведева,
в рамках исполнения которого нужно провести апробацию использования электронных учебников в школах, а первый кандидат для апробации электронная книга Plastic Logic 100, произведенная на деньги ГК «Роснанотех».

При этом, не стоит забывать тот факт, что Хаузер намекал на продажу своей доли в Plastic Logic в 2010 году, оценивая её примерно в 200 млн. долл., что сопоставимо с суммой, на которую «Роснано» приобрело акции Plastic Logic Ирландия (230 млн. долл.) в 2011 году. Совпадение ли?

На логичный вопрос мог ли Хаузер быть знаком с Чубайсом или с кем-то из топов коллектива «Роснано» до подачи заявки на грант четкого ответа найти не удалось. При этом и Хаузер, и Чубайс были венчурными инвесторами, поэтому есть вероятность, что у них могли быть общие знакомые в этих кругах.

«Партнеры решили, что первым коммерческим продуктом, который выпустит Plastic Logic, станет некремниевое планшетное учебное устройство, разработанное специально под запросы российской системы образования.» ©
— цитата из удаленного пресс-релиза с сайта «Роснано». Архивная копия.

Презентация устройства Plastic Logic 100, произведенного в Дрездене, прошла в Москве — успешно. Осталось наладить производство таких устройств в России.

В соответствии с основными условиями финансирования проекта (с учетом изменений на 2010 год) предполагаемая общая сумма финансирования проекта (исключая неденежные вклады) составляла 770 млн. долларов США (изначально планировалось 670 млн. долл. США), в том числе:

вклад в размере 230 млн. долларов США в уставный капитал ЗАО «Пластик Лоджик», предоставляемый ГК «Роснанотех»;
сумма в размере 50 млн. долларов США, предоставляемая кредитором (ОАО «МДМ Банк») ЗАО «Пластик Лоджик» в качестве промежуточного кредита;
заемное финансирование на сумму 100 млн. долларов США, предоставляемое кредитором (ОАО «Банк Санкт-Петербург») в качестве заемного капитала;
вклад в размере 120 млн. долларов США в уставный капитал ЗАО «Пластик Лоджик», предоставляемый инвестором (Oak Investments Partners);
вклад в размере 100 млн. долларов США в уставный капитал ЗАО «Пластик Лоджик», предоставляемый компанией Plastic Logic Великобритания;
сумма в размере 170 млн. долларов США, предоставляемая компанией Plastic Logic Великобритания в пользу ЗАО «Пластик Лоджик» в виде займа.

Неденежный вклад в виде интеллектуальной собственности Plastic Logic Великобритания составлял около 200 млн. долл. Если учитывать и его, то общая стоимость проекта составляла порядка 970 млн. долл.

Указанные средства должны были пойти на строительство завода в Зеленограде и трансфер технологий. По началу так и было, 19 октября 2011 был подписан агентский договор между зеленоградским филиалом ОАО «Особые экономические зоны» и компанией Plastic Logic на выполнение инженерно-геологических изысканий грунтов, в том числе их радиационное обследование и оценку уровня химического загрязнения. Фактически началось проведение подготовительных работ для строительства предприятия.

Руководитель филиала АО «Особые экономические зоны» Юрий Васильев (слева) и Марк Вицке (справа) заключили агентский договор. Фотография из статьи «Plastic Logic готовится к началу строительства завода в Алабушево»

Указанные средства должны были пойти на строительство завода в Зеленограде и трансфер технологий. По началу так и было, 19 октября 2011 был подписан агентский договор между зеленоградским филиалом ОАО «Особые экономические зоны» и компанией Plastic Logic на выполнение инженерно-геологических изысканий грунтов, в том числе их радиационное обследование и оценку уровня химического загрязнения. Фактически началось проведение подготовительных работ для строительства предприятия.

В соответствии с дизайн-проектом строительства будущее предприятие должно было выглядеть так.

Дизайн-проект предприятия Plastik Logic Россия

К концу 2011 года был построен «Инфобокс» (синее здание), в котором разместился штаб строительства, макет возводимого завода и выставка с образцами продукции.

Фотография из статьи «На заводе Plastic Logic в Зеленограде построен первый объект»

«Открытие этого здания — завершение очередного важного этапа нашей деятельности в России. Первым этапом была встреча с командой Зеленоградской особой экономической зоны (ОЭЗ), затем — получение статуса резидента ОЭЗ, а
с вводом первого физического объекта мы закрепились на зеленоградской земле. Надеюсь, в следующем году нас ждёт реализация новых и новых этапов нашего проекта». ©
— Марк Вицке, проектный директор Plastic Logic в России.

Руководитель филиала АО «Особые экономические зоны» Юрий Васильев (слева) и Марк Вицке (справа) празднуют открытие "Инфобокса" и, видимо, закрепление на зеленоградской земле. Фотография из статьи «На заводе Plastic Logic в Зеленограде построен первый объект»

«Открытие этого здания — завершение очередного важного этапа нашей деятельности в России. Первым этапом была встреча с командой Зеленоградской особой экономической зоны (ОЭЗ), затем — получение статуса резидента ОЭЗ, а
с вводом первого физического объекта мы закрепились на зеленоградской земле. Надеюсь, в следующем году нас ждёт реализация новых и новых этапов нашего проекта». ©
— Марк Вицке, проектный директор Plastic Logic в России.

Планы были грандиозные. Планировалось, что из общей площади фабрики в 55 тыс. кв.м. около 14 тыс. пойдут на «чистые комнаты» (для производства чипов), часть «чистых комнат» — около 20% — будут отданы под лаборатории. Всего в рамках реализации проекта в Зеленограде планировалось создать около 400 рабочих мест для квалифицированных кадров.

Вместе с тем, по заявлениям Марка Вицке Зеленоградский завод должен был сразу производить цветные дисплеи, а не те черно-белые, которые были представлены
в электронных учебниках Plastic Logic 100.

Первые опытные образцы цветных дисплеев, разработанные в лаборатории в Кэмбридже и произведенные на заводе в Дрездене показали в 2012 году в Москве в ходе TechOpenDay. Именно на этом мероприятии были сделаны известные всем фотографии разрезанного гибкого дисплея.

Разрезание дисплея, изготовленного по технологии Plastic Paper

Но заводу в Зеленограде не суждено было быть построенным. Забегая вперед, само «Роснано» так объясняет причины, по которым строительство завода было приостановлено:

В качестве площадки выбрана особая экономическая зона г. Зеленоград и кадастровые работы, необходимые для оформления прав на земельный участок, не были завершены со стороны ОАО «Особые экономические зоны».

Как же тогда был построен «Инфобокс», если кадастровые работы были не закончены, вопрос риторический. Возможно это был самострой, а может и нет. Все же маленькое здание — это не фабрика, могли найти клочок земли и быстро все оформить. Что касается фабрики, то реальные причины остановки строительства завода все же отличались от озвученных компанией «Роснано».

Как выводили деньги из страны

По итогам контрольных мероприятий Счетной палатой РФ за 2012 год установлено, что:

строительство завода на территории Российской Федерации не осуществляется и, по имеющейся информации, осуществляться не будет, что обусловлено отсутствием экономической целесообразности;
передача в виде вклада в уставной капитал ЗАО «Пластик Лоджик» продуктов интеллектуальной собственности группы компаний Plastic Logic не осуществлена и трансфер технологий не произведен, соответствующие лицензионные соглашения с ЗАО «Пластик Лоджик» не заключались.

Не хило так. А что с деньгами?

Схема вывода средств через проект Plastic Logic

Направление движения денежных средств выделено красным цветом. После того как «Роснано» перевела денежные средства в размере 230 млн. долл. компании Plastic Logic Ирландия за акции компании, они отправились дальше по цепочке. Согласно ранее заключенному инвестиционному соглашению 227 млн. долл. были направлены от Plastic Logic Ирландия к Plastic Logic Люксембург для выкупа акций Plastic Logic Россия. Тут и начинается самое интересное.

По результатам контрольных мероприятий Счетной палатой РФ установлено, что акции Plastic Logic Россия были выкуплены Plastic Logic Люксембург, но из полученных Plastic Logic Россия 227 млн. долл. она перечислила обратно 192 млн. долл. по договору займа. Это не считая 49 млн. долл., и и 52 млн. долл., которые Plastic Logic Россия получила по кредитным договорам с ОАО «МДВ Банком» и ОАО «Банк Санкт-Петербург», которые также были переведены в счет Plastic Logic Люксембург на хозяйственные расходы. Данные транзакции я не стал отображать на рисунке в угоду понятности основной схемы.

Стоит отметить, что из полученных от Plastic Logic Люксембург средств были оплачены кредиты по договорам между Plastic Logic Россия с ОАО «МДВ Банком» и ОАО «Банк Санкт-Петербург», поэтому они не учитываются в общей сумме выданных займов.

Направление движения денежных средств выделено красным цветом. После того как «Роснано» перевела денежные средства в размере 230 млн. долл. компании Plastic Logic Ирландия за акции компании, они отправились дальше по цепочке. Согласно ранее заключенному инвестиционному соглашению 227 млн. долл. были направлены от Plastic Logic Ирландия к Plastic Logic Люксембург для выкупа акций Plastic Logic Россия. Тут и начинается самое интересное.

По результатам контрольных мероприятий Счетной палатой РФ установлено, что акции Plastic Logic Россия были выкуплены Plastic Logic Люксембург, но из полученных Plastic Logic Россия 227 млн. долл. она перечислила обратно 192 млн. долл. по договору займа. Это не считая 49 млн. долл., и и 52 млн. долл., которые Plastic Logic Россия получила по кредитным договорам с ОАО «МДВ Банком» и ОАО «Банк Санкт-Петербург», которые также были переведены в счет Plastic Logic Люксембург на хозяйственные расходы. Данные транзакции я не стал отображать на рисунке в угоду понятности основной схемы.

Векселя в России всегда ассоциировались с какой-то мутной историей, слишком уж это экзотический для наших широт инструмент. Обычно фигурирует как раз в разных схемах вывода капитала или налоговой оптимизации.

Перевод выписки из отчета Plastic Logic Люксембург за 2017 год

Следует также отметить, что займы из России с любовью предоставлялись под льготный процент (от 3 % до 10,4 % годовых на срок до 31 декабря 2020 года). Все договоры займа подписаны одним физическим лицом - Люси Генриеттой Кук, действующей от имени ЗАО «Пластик Лоджик» по доверенности и в качестве директора от компании Plastic Logic Люксембург. В отчете компании Plastic Logic Люксембург указано, что она проживает в Кембридже.

Данные о руководителях компании Plastic Logic Люксембург

К слову, если взглянуть на управляющий состав Plastic Logic Люксембург в 2011–2012 года, то можно увидеть и несколько русских фамилий, а именно Олег Владимирович Евсеенков и Сергей Рергеевич Приходько.

Информация о руководстве компании Plastic Logic Люксембург в 2011 году

Я не утверждаю, но ФИО первого топ-менеджера компании Plastic Logic Люксембург (Oleg Vladimirovich Evseenkov) совпадает с ФИО бывшего 1-го зам начальника Департамента бизнес-планирования Корпоративного Центра РАО ЕЭС России. У него есть личный сайт, который по сути является портфолио. В нем, Олег Владимирович в т.ч. рассказывает о своей связи с «Роснано», о том, что лично принимал участие в отборе проектов и пр. Кстати, этот же человек был директором Plastic Logic Великобритания до 28 июля 2015 года, потом досрочно прекратил свои полномочия.

Скрин-шот с официального сайта Олега Евсеенкова

Я не утверждаю № 2, но ФИО второго топ-менеджера компании Plastic Logic Люксембург (Segey Sergeyevich Prihodko) совпадает с ФИО бывшего вице-примьера России. В разные годы Сергей Сергеевич являлся председателем совета директоров таких корпораций как как «Тактическое ракетное вооружение», ОАО «ТВЭЛ», АО «Дом.РФ», а также был членом совета директоров ПАО «Компания „Сухой“».

Сергей Сергеевич Приходько (слева) и Сергей Викторович Лавров (справа)

Сергей Сергеевич Приходько (слева)
и Сергей Викторович Лавров (справа)

Иными словами, около 200 млн. долл. (~ 5,76 млрд. руб.), выделенных «Роснано» на проект по производству электрофоретических дисплеев на основе технологии органических тонкопленочных транзисторов, были выведены из страны по средствам внутригрупповых займов на компанию Plastic Logic Люксембург.

Данный факт зафиксирован аудитором Счетной палаты РФ в 2012 году, материалы надзорных мероприятий были направлены в МВД РФ, Прокуратуру РФ и ФСБ РФ в том же 2012 году.

Далее указанные средства перемещались между компаниями группы (информация из отчетов Plastic Logic) так же в виде займов, а потом были куда-то отправлены, мое предположение, на офшорные счета. К сожалению не имея доступа к первичным финансовым документам установить куда именно были отправлены деньги практически не реально, поэтому пока след обрывается.

В 2014 году депутат от Справедливой России Оксана Дмитриева направила Генеральному Прокурору РФ письмо с просьбой проверить указанные аудитором Счётной палаты РФ факты о нецелевом расходование денежных средств и срыве проекта ID 1340.

В 2024 году будут произведены аресты.

Крах мечты об электронных учебниках

Напомню, что пока Plastic Logic под видом займов выводила из страны миллиарды рублей, 25 школ из различных регионов России приняли участие в апробации электронных учебников и в т.ч. устройства Plastic Logic 100. Проводил апробацию Федеральный институт развития образования (ФИРО) при Министерстве образования и науки РФ. У них даже была специальная презентация на этот счёт. Позволю привести несколько слайдов.

На слайде: российское производство, современные технологии, безопасный пластиковый экран, а в реальности: иностранные технологии, миллиарды вложенных и выведенных за рубеж средств и «инфобокс» в Зеленограде.

Экран и вправду был пластиковый.

Стоит отметить, что Plastic Logic выстраивала свою бизнес-модель как раз на том, что её устройство идеально подходит для учебных заведений. У большинства электронных книг в то время были стеклянные экраны, которые могли причинить вред детям в случае нарушения целостности. К тому же, если сравнить стоимость не самой дорогой электронной книги и стоимость её ремонта, то окажется, что проще купить новую, чем производить ремонт стеклянного экрана. Пластиковый экран решал эти проблемы.

Источник: Сайт «Юмедиа Сервис» — ремонт электронных книг

Plastic Logic акцентировал внимание на том, что их eBook имеет пластиковый экран, которые ещё и выдерживает механическое воздействие (гнется), а значит более безопасен для детей.

Вернемся к апробации. Как уже было указано выше, апробацию проводил ФИРО, который должен был снабдить школы электронными учебниками. На сайте госзакупок я закупок этих устройств не нашел, скорее всего они проводились как малые закупки
и осуществлялись у единственного поставщика, поэтому сведения не размещались
в открытом доступе.

По данным издания «Деловой Петербург» в Санкт-Петербурге апробация электронных книг проводилась в лицее № 64 (Приморский район), средней школе № 531 (Красногвардейский район), физико-математическом лицее № 239 (Центральный район)
и гимназии № 248 (Кировский район). Вот что говорит один из директоров школ по итогам проведения мероприятий по апробации электронных учеников:

«Оплачивал их комитет по образованию, производителем была компания «Пластик лоджик». Конечно, детям и родителям учебники понравились, все опасения по поводу вреда здоровью не подтвердились, но есть и другие проблемы. Некоторые учебники ломались не зависимо от детей. Например, западали кнопки... Сегодня планшеты «лежат мертвым грузом», поскольку тексты учебников были загружены только на один учебный год. Я знаю, что 7 сентября в Москве было подведение итогов эксперимента, но до нас результаты этого заседания никто не довел. И мы не знаем, продолжать эксперимент или нет, а если продолжать, то в каком классе.» ©
— директор гимназии № 248 Наталия Антипичева.

К слову, по итогам апробации была написана научная статья, в которой и представлены основные выводы. Авторами статьи, а возможно и всего исследования, являются Виктор Тамарин и Екатерина Скиба из ФИРО. Основной вывод такой:

Полученные результаты позволяют сделать вывод, что реализованные в ЭУ (электронных устройствах) функциональные возможности: положительно сказались на навыках смыслового чтения учащихся, на повышении мотивации учащихся к изучению предмета.

Но лично мне кажется, что основной вопрос все же был другой, а именно: «Кто и сколько готов заплатить за eBook?».

Скриншот статьи «Апробация различных типов электронных учебников в общеобразовательных учреждениях», источник

Источник: Etherscan

Скриншот статьи «Апробация различных типов электронных учебников в общеобразовательных учреждениях», источник

И вроде все шло по плану, апробация прошла, судя по статье даже — успешно, но закрался нюанс.

Оказалось, что ещё до проведения апробации выяснилось, что себестоимость производства электронной книги Plastic Logic довольно высокая и выпустить её на рынок по цене 12 тыс. руб., как Анатолий Чубайс обещал Владимиру Путину — не получится. Дело в дороговизне станков для производства. Эксперты РБК сошлись во мнении, что реальная цена устройства будет составлять 20–25 тыс. руб.

Оцените ход мысли: сказали (в т.ч. Председателю Правительства), что электронная книга будет стоить 12 тыс. руб., запустили апробацию, дали детям протестировать устройства, спросили родителей: «Готовы ли они купить их за 12 тыс. руб.?», но продавать будем скорее всего за 25 тыс. руб., поскольку производство не окупиться, о чем было известно заранее. Ну не отменять же запланированные мероприятия, верно?

«Пока мы готовы предложить ридер по цене, которая сравнима с ридерами конкурентов такой же диагонали, но с лучшими потребительскими качествами и софтом, с лучшей защищенностью экрана.» ©
— управляющий директор «Роснано» Георгий Колпачев

Математика проекта явно не срослась, ибо 4 декабря 2012 года на заседании Совета директоров ОАО «РОСНАНО» (протокол № 18) утверждены измененные параметры участия ОАО «РОСНАНО» в проекте ID 1340 и одобрен стратегический бизнес‐план компаний группы Plastic Logic, предусматривающий переход от модели производства готового продукта к модели производства компонентов для производителей электронных устройств, дальнейшую разработку технологий гибких дисплеев и реализацию программы снижения его себестоимости.

А что с заводом в Зеленограде?

«Мы хотели перенести технологию в Россию, построив завод в Зеленограде и создав лабораторию разработки новых устройств. Предполагалось, что, если рынок примет технологию и на электронные учебники будет спрос, то нужно строить предприятие. Вложенные нами средства пошли на перспективные разработки — получение цвета и анимации на гибком экране — и на проектирование и подготовку территории.» ©
— глава пресс-службы АО «Роснано» Сергей Филиппов

Если Вам не лень, то можете вернуться в начало статьи и прочитать заявленные изначально цели проекта. Никаких там «если рынок примет» — нет. Отмена строительства завода
в Зеленограде вызвала волну обсуждения и негатива, по моему личному мнению, весьма оправданного. Но давайте ознакомимся с мнением некоторых «экспертов», чтобы взглянуть на ситуацию со всех сторон.

«Недавняя отмена строительства фабрики в России компанией Plastic Logic - это сигнал того, что инвестиционные условия и господдержка в России по-прежнему неконкурентоспособны по сравнению с другими регионами.» ©
— Хайнц Кюндерт, президент ассоциации SEMI Europe

«С точки зрения макросреды, отмена строительства завода в России может говорить о том, что на сегодня наша экономика и механизмы Особой экономической зоны не обеспечивают конкурентных экономических и административных условий для развития высокотехнологичного производства.» ©
— Карина Абагян, директор по маркетингу завода «Мик рон»

Им дали все: время, деньги, землю, всяческие льготы, предусмотренные особой экономической зоной, лоббирование на самом высоком уровне и им этого оказалось мало, чтобы грамотно реализовать в принципе не самую плохую идею.

Итогом абсурда стал тот факт, что в целях реструктуризации бизнеса путем его разделения на два направления: электрофорезные дисплеи на базе Plastic Logic Германия и гибкие дисплеи на базе Plastic Logic Великобритания, руководством ОАО «РОСНАНО» был одобрен новый раунд финансирования проекта ID 1340 в виде предоставления компаниям группы Plastic Logic процентных займов на общую сумму 50,0 млн долл. США (протоколы заседания Правления ОАО «РОСНАНО», от 30 сентября 2013 года № 38, от 13 октября 2014 года № 74, от 20 мая 2015 года № 38 по данным Счетной палаты РФ).

Серьезно? Ещё 50 млн долл.?

Да. В период с 25 октября 2013 года по 13 ноября 2015 года ОАО «РОСНАНО» выдало процентные займы из средств, обеспеченных государственными гарантиями Российской Федерации, на общую сумму 50,0 млн долл. (2 258,0 млн рублей), в том числе: 39,7 млн долл. США ‐ на счета зарубежных компаний Пластик Лоджик и 10,3 млн долл. США — проектной компании ЗАО «Пластик Лоджик».

Часть этих средств удалось найти в отчете Plastic Logic Великобритания (ныне FlexEnable Limited) за 2016 год. Указано, что «Роснано» выдела несколько займов компании Plastic Logic Великобритания на суммы 4,58 млн. евро в 2015
и 3,46 млн. евро в 2016 году.

Данные из отчета компании FlexEnable Limited за 2016 год.

Часть этих средств удалось найти в отчете Plastic Logic Великобритания (ныне FlexEnable Limited) за 2016 год. Указано, что «Роснано» выдела несколько займов компании Plastic Logic Великобритания на суммы 4,58 млн. евро в 2015
и 3,46 млн. евро в 2016 году.

Теперь понятно, почему головная компания Plastic Logic Ирландия была переименована
в 2015 году и ликвидирована в 2017 году. Видимо после разделения и получения последнего кредита от «Роснано» в 2015 году смысл её существования был исчерпан.
К слову Plastic Logic Великобритания тоже в 2015 году была переименована в FlexEnable Limited.

Согласно отчетам о финансовых результатах чистый убыток ЗАО «Пластик Лоджик» в 2011 году составил 122,8 млн рублей, в 2012 году — 385,2 млн рублей, в 2013 году — 186,6 млн рублей. В 2014 году компанией получена чистая прибыль в размере 74,2 млн рублей, при этом за 9 месяцев 2015 года проектная компания показала убыток в 287,3 млн рублей.

Развитие перспективных технологий, говорили они.

При этом, в пресс-релизе на сайте «Роснано» от 01 августа 2016 года говорится, что компания Plastic Logic планирует занять лидирующие позиции на рынках дисплеев для универсальных платежных карт, вторичных экранов для смартфонов, а также дисплеев для «носимой» электроники.

Чехол PopSlate 2

Попытка реанимировать Plastic Logic не увенчается успехом, в т.ч., в 2017 году сотрудничество между Plastic Logic и popSlate будет приостановлено ввиду прекращении деятельности popSlate.

Счетная палата РФ провела в 2016 году ещё один аудит проектов «Роснано» и выяснила, что в связи с неисполнением проектной компанией функций, для которых она была создана, нанопродукция в рамках проекта ID 1340 на территории Российской Федерации не выпускалась.

Передача проектной компании прав интеллектуальной собственности на основании лицензионных соглашений между Plastic Logic Великобритания и Plastic Logic Россия начала осуществляться только в 2015 году, то есть с опозданием на 5 лет.

По состоянию на 29 января 2016 года проект не был завершен, хотя изначально его планировали закончить в 2013 году. Окончание реализации проекта было запланировано на 2017 год. Хотя сам Анатолий Чубайс признавал, что реализация проекта провалилась ещё в 2015 году.

«Да, мы не смогли сделать конкурентный по цене планшет для школ. Но проект не закрываем, так как возможны и другие применения, над которыми продолжается работа.» ©
— Анатолий Чубайс, источник

Судя по тому, что в 2017 году была ликвидирована компания Plastic Logic Ирландия, которая была головной компанией группы Plastic Logic, и в которой у «Роснано» была доля 44,79% уставного капитала, «Роснано» действительно вышла из проекта, но хвосты все же остались.

Как вы помните, компания Plastic Logic Ирландия была учредителем компании Plastic Logic Люксембург, которая владела другими компаниями группы. Еще до ликвидации Plastic Logic Ирландия в 2017 году акции Plastic Logic Люксембург были переданы ЗАО «Пластик Лоджик» (в 2016 году).

Отчет компании Plastic Logic Люксембург за 2016 год

Таким образом в ходе операций по реструктуризации бизнеса в 2012–2015 годах «Роснано» все же осталось собственником нескольких компаний группы Plastic Logic. Впрочем, у всех этих компаний незавидная судьба.

Структура владения Российской частью Plastic Logic в 2017 году

Таким образом в ходе операций по реструктуризации бизнеса в 2012–2015 годах «Роснано» все же осталось собственником нескольких компаний группы Plastic Logic. Впрочем, у всех этих компаний незавидная судьба.

С 2016–2017 гг. багаж из этих компаний будет тянуться за «Роснано» и добавлять проекту дополнительных затрат влияя на его экономическую эффективность и целесообразность.

К 2018 году стало окончательно ясно, что держать производство в Германии (Plastic Logic Германия) — неэффективно. Значительные издержки не позволяли выпускать на этом заводе конкурентоспособную продукцию. В ноябре 2018 года было объявлено
о прекращении деятельности завода, но центр технологических компетенций, коммерческие и клиентские подразделения остались в Германии.

Мое же предположение заключается в том, что завод не был закрыт физически, а отошел компании двойнику и продолжает работу. Если посмотреть на граф связей компании Plastic Logic Германия, то мы увидим, что она связана через Тима Берна (директора)
с компаниями, в названии которых присутствуют отсылки на пластиковую электронику
и электронные экраны. Если зайти на сайты этих компаний, то вы увидите там продажу продуктов, аналогичных продуктам от Plastic Logic.

Граф связей компании Plastic Logic Германия

При этом, после закрытия завода в Дрездене Plastic Logic остался фактически без производства, поэтому в 2019 году в наукограде Троицке на территории Новой Москвы открылся Российский центр гибкой электроники (РЦГЭ), в который были перенесены технологии из Дрездена, и Кембриджа. Данный центр работает до сих пор, вы можете посетить их сайт.

При этом, после закрытия завода в Дрездене Plastic Logic остался фактически без производства, поэтому в 2019 году в наукограде Троицке на территории Новой Москвы открылся Российский центр гибкой электроники (РЦГЭ),
в который были перенесены технологии из Дрездена,
и Кембриджа. Данный центр работает до сих пор, вы можете посетить их сайт.

Скриншот пресс-релиза Российского центра гибкой электроники

При этом, после закрытия завода в Дрездене Plastic Logic остался фактически без производства, поэтому в 2019 году в наукограде Троицке на территории Новой Москвы открылся Российский центр гибкой электроники (РЦГЭ),
в который были перенесены технологии из Дрездена,
и Кембриджа. Данный центр работает до сих пор, вы можете посетить их сайт.

Далее. В феврале 2022 года крупный пакет акций Plastic Logic Великобритания вдруг приобретет человек, чье ФИО схоже с ФИО Владислава Филёва, владельца авиаперевозчика S7 Airlines. Далее от гражданина Филёва акции компании будут переданы человеку, чье ФИО совпадает с ФИО дочери Владеслава Филева — Марией Филевой. Данные об этом указаны в документах компании. На 2022 год акционерами компании Plastic Logic Великобритания были: гр. Кипра - Мария Филева и «Роснано» в объеме 50/50. После 2022 года компания Plastic Logic Великобритания начинает процедуру банкротства.
Официальная причина была в следующем: в начале 2022 года у компании возникли проблемы с поставщиками и сотрудниками налоговой службы, произошла заморозка счетов из-за военных действий на Украине, поскольку акционером компании была Российская Федерация в лице «Роснано». Как подчёркивается, банкротство стало единственным выходом из ситуации. Более подробно об этом писали журналисты издания «Октагон Медиа».

В одном из отчётов арбитражного управляющего о банкротстве Flexenable Limited (она же Plastic Logic Великобритания) упоминается, что 26 сентября 2022 года патенты и прочая интеллектуальная собственность были проданы компании Flexenable Technology Limited, зарегистрированной 8 сентября того же года.

Генеральным директором обеих фирм Flexenable Limited и Flexenable Technology Limited выступает одно и то же лицо — Чарльз (Чак) Миллиган. Фактически ребята из Кембриджа просто сделали компанию-двойник с тем же названием, за мелкий прайс выкупили свои же патенты, в которые «Роснано» 10 лет вкладывала деньги и продолжили работать,
а «Роснано» остается акционером «полуживой» компании.

Компания Plastic Logic Люксембург ликвидирована в 2023 году. Дополнительных сведений найти не удалось.

Финал истории, но конец рассказа

Вы наверное уже догадались, что ни каких успехов за 2017 компания ЗАО «Пластик Лоджик» не показала. В 2019 году ЗАО «Пластик Лоджик» будет преобразовано в форме реорганизации в ООО «Пластик Лоджик». Компания не то, чтобы была убыточная. Она в принципе не приносила доход. По данным ресурса БФО ФНС компания имела выручку только в 2019 году (99 тыс. руб.), в остальное время компания не получала доход.

По итогам 2022 года ООО «Пластик Лоджик» получило чистый убыток в размере 702,4 млн рублей, который увеличился по сравнению с 2021 годом в 2,9 раза с 243,8 млн рублей.
В 2020 году убыток составлял 515,2 млн рублей.

Сумма не покрытого убытка компании ООО «Пластик Лоджик» (бывшей ЗАО «Пластик Лоджик») за все время деятельности составила −13 597 900 000 руб.

В 2024 году «Роснано» захочет ликвидировать компанию путем банкротства (дело № А40-35661/2024), с этого момента, мое предположение, компанией заинтересуются правоохранительные органы. По данным ЦОС ФСБ России в 2024 году был задержан бывший генеральный директор ООО «Пластик Лоджик» Галкин Борис Юрьевич. Он руководил компанией с 2012 по 2016 год, фактически после Марка Вицке.

Стоит отметить, что с 2016 по 2021 год компанией ЗАО «Пластик Лоджик», а позднее и ООО «Пластик Лоджик» руководил некий Тычинин Николай Николаевич. Журналисты из «Октагон Медиа» назвали его организатором схемы вывода капитала. Но я с этим не согласен. Вот тут указан номер телефона Николая Николаевича. Осуществив поиск по номеру телефона в поисковых системах мы с легкостью найдем его резюме (где, кстати, нет упоминания Plastic Logic), в котором указана почта. Если произвести поиск по e-mail в поисковых системах, то мы найдем жалобу от пользователя с ником "tychinin2002" следующего содержания на некий банк:

«При оплате онлайн платежа, банк снял деньги два раза, при этом превысил кредитный лимит по карте и увемил меня об этом только через день. Адресат плажеза получил только одну сумму, куда делся второй платеж — не ясно. При этом по других платежам, при превышении кредитного лимита, платежи не осуществляются. Написал заявление, жду возврата излишне снятых денежных средств. Суммв совсем не маленькая — 161 253 рублей.» (с)
— Источник

Такой себе схематехник и мошенник. Больше похоже на то, что человек попал не в то время и не в то место, ну край номинал, но ни как не главная скрипка в оркестре. Но вернемся
к гр. Галкину.

С 2020 года Галкин Б.Ю. скрывался от правоохранительных органов за рубежом, в 2024 году при въезде на территорию Российской Федерации задержан сотрудниками органов безопасности.

Борис Галкин, выступление «Системная работа с Китаем»

С 2020 года Галкин Б.Ю. скрывался от правоохранительных органов за рубежом, в 2024 году при въезде на территорию Российской Федерации задержан сотрудниками органов безопасности.

Не буду сильно углубляться в путь «успешного успеха» Бориса, тем более, что его довольно подробно разобрали в своей статье журналисты издания Life. Мне показалось, что это какой-то номинал с гражданством Индонезии, хотя, возможно у того, кто посмотрит его YouTube канал сложится мнение, что это порядочный инфоцыган.

Отмечу, что Борису предъявлены обвинения на 13 млрд. руб. Сумма сопоставима с не покрытым убытком компании ООО «Пластик Лоджик» за все время её деятельности (−13,5 млрд. руб). При этом, как мы выяснили, существенная сумма средств была выведена в 2010–2012 году, т.е. ещё до того как Галкин стал генеральным директором компании, что впрочем никак не исключает того, что он и до 2012 участвовал в деятельности компании на иных должностях. Информации об этом в открытых источниках найти не удалось.

Скорее всего задержание Галкина и его показания позволили вскрыть достаточно серьезную схему хищения государственных средств в «Роснано». Так, по данным РБК общий ущерб по бывшим проектам «Роснано», которые стали предметом уголовных дел, составляет 40 млрд руб.

Вот такая вот история!

Вместо заключения

Можно ли считать историю Plastic Logic закрытой? И да, и нет одновременно. Дело в том, что ещё в 2019 году «Роснано» учреждает Plastic Logic HK (Гонконг) и уже на базе этой компании продолжает проект по производству гибких экранов на основе органических полупроводников, только теперь для рынка юго-восточной Азии. Так указано в пресс-релизе «Роснано» от 2019 года.

Выписка из реестра компаний Конконга

В какой-то момент изучая эту тему, мне показалось, что Plastic Logic просто пытается хоть кому-нибудь в мире продать свои наработки. Как ни странно Plastic Logic HK находит инвестора в лице ранее известной нам E ink (партнер Plastic Logic с 2006 года), которая готова инвестировать в технологию 5 млн. долл.

«Plastic Logic HK будет использовать цепочку поставок и модульное производство E Ink для улучшения структуры затрат на модуль дисплея на основе органической электронной бумаги от Plastic Logic» ©
— Генеральный директор Plastic Logic Тим Берн

Судьба компании Plastic Logic HK остается не известной. Она имеет статус действующей на ноябрь 2024 года, но насколько реально она ведет деятельность — не известно. Учитывая, что мелко-серийное производство может быть осуществлено на базе Российского центра гибкой электроники, вполне вероятно, что какой-то продукт через Plastic Logic HK на китайский рынок идет. При этом продукция Plastic Logic на китайском рынке не представлена, во всяком случае на маркетплейсах, поэтому сложно сказать кому продает устройства Plastic Logic HK и чем вообще занимается.

Вместо заключения я хотел бы сказать следующее. В нашей стране, России, есть огромное количество талантливых и целеустремленных людей готовых развивать высокотехнологичные отрасли. Дайте любому из них условия такие, какие были предоставлены иностранной компании Plastic Logic, а именно: 10 лет работы, всяческое лоббирование, вплоть до уровня Президента, как минимум 250 млн. долл. инвестиций, и я вас уверяю, результаты будут более убедительными, чем, кладбище ликвидированных через банкротство компаний, небольшой центр гибкой электроники и фирма в Гонконге. Впрочем, это все было ещё до.